“林总，我欣赏你的自信。”他说，“这个项目，我们投了。”
那一刻，我感觉自己像是跑完了一场马拉松，浑身的力气都被抽空了，但心里却充满了巨大的喜悦。
我们成功了。
启明，拿到了第一笔天使轮融资。
五百万。
这笔钱，对于当时的我们来说，是一笔巨款。
它意味着，我们终于可以从民房里搬出来，租一个真正的办公室。
意味着，我们可以招兵买马，扩大团队。
意味着，启明这艘小船，终于可以扬帆起航了。
签完合同，沈知谦站起来，向我伸出手。
“林总，合作愉快。期待启明的未来。”
我握住他的手，他的手掌温暖而干燥，很有力。
“谢谢沈总，我们不会让你失望的。”
那是我和沈知谦的第一次正式接触。
后来，作为投资方代表，他会定期来公司了解项目进展。
他每次来，都不会说太多话，但总能一针见血地指出我们存在的问题。
他给了我们很多中肯的建议，无论是在产品方向上，还是在公司管理上。
他就像一个经验丰富的领航员，在我们这艘初创的小船迷失方向时，及时为我们指引航道。
有一次，我们为了一个新功能的开发方向，团队内部产生了巨大的分歧。
我和李然吵得不可开交。
我觉得应该优先做客户管理功能，因为这是很多销售型小公司的刚需。
李然觉得应该先完善内部的审批流，因为这是提高协作效率的关键。
两个人谁也说服不了谁，团队的气氛一度很紧张。
正好那天沈知谦来公司。
他看到我们办公室里凝重的气氛，把我叫到了会议室。
他给我倒了杯水，问我：“遇到麻烦了？”
我把事情的经过告诉了他，有些沮丧地说：“我觉得我可能不是一个合格的CEO，连团队都搞不定。”
沈知谦笑了笑，说：“有分歧是好事，说明你的团队有活力，都在思考。如果所有人都只听你一个人的，那才危险。”
“那我现在该怎么办？我真的不知道该听谁的。”
“为什么要听谁的？”他反问我，“你是CEO，最终的决策权在你手上。但是，决策不能靠拍脑袋，要靠数据和用户反馈。”
“你可以做两件事。第一，去梳理一下你们后台的用户数据，看看使用你们产品最多的是哪一类公司，他们的主要应用场景是什么。第二，去你们的种子用户群里发一个问卷，或者直接找几个典型用户聊一聊，听听他们最想要什么功能。”
“用事实说话，而不是用观点说服。这样，不管你最终做出什么决定，李然也会信服。”
沈知谦的话，让我茅塞顿开。
是啊，我怎么就钻牛角尖了呢？
我按照他说的，立刻让团队去拉数据、做用户调研。
结果出来，我们发现，大部分用户对于客户管理的需求，确实比复杂的审批流要迫切得多。
我把数据拍在李然面前。
他看了半天，挠了挠头，说：“好吧，你赢了。”
一场危机，就这么被沈知-谦轻描淡写地化解了。
从那以后，我对他除了感激，又多了一份敬佩。
我开始有意识地向他学习。
学习他如何思考问题，如何管理团队，如何做出决策。
我们聊天的内容，也渐渐从工作延伸到了生活。
他知道了我有一个儿子，也知道了我是一个单亲妈妈。
但他从来没有问过我关于过去的事情。
他只是在我偶尔因为照顾安安而耽误了工作时，会说一句：“没关系，孩子重要。”
有一次，安安半夜突发高烧，我一个人手忙脚乱地把他送到医院。
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