第七个月，年终述职。
每个人要写一份年度工作总结，然后当着全部门的面讲10分钟。
我写了8页PPT。
智云仓储系统核心模块开发，47万行代码，127次版本迭代，日均处理订单12万单。
周昊写了35页。
题目叫《从0到1：我如何带领团队完成800万级项目》。
他站在台上，讲得声情并茂。
“这个项目刚开始的时候，我们只有两个人。我和林渡。”
他说了我的名字。
我有点意外。
“林渡负责基础的代码实现，而我负责整体的技术架构和项目把控。”
基础的代码实现。
47万行代码，叫“基础的代码实现”。
他继续说：“我们遇到了很多困难，但在我的协调下，团队一步步克服了难关。”
他说“我的协调”，说了五遍。
他说“团队配合”，说了三遍。
他没再提我的名字。
CTO听完，点点头：“小周的管理能力进步很大。”
然后轮到我。
我站在台上，把8页PPT讲完，用了4分钟。
CTO问：“林渡，代码规范做得怎么样？”
我说：“所有函数都有注释，命名遵循驼峰规则。”
CTO又问：“单元测试覆盖率呢？”
我说：”82%。”
CTO点了点头，没再说话。
年终评级出来的时候，周昊是A。
我是B+。
“林渡，你今年的年终奖系数是1.2。”HR说。
“周昊呢？”
HR没回答。
后来我知道，周昊的系数是2.5。
我拿了1万8。
他拿了5万。
同一个项目，同一个部门，同一年。
林渡小说叫什么 代码全在我电脑，删库那天他们才想起我原著在线阅读
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