问题，交付延期，客户那边急得跳脚。郑浩明当时在外地出差，电话都不接。是我连续加班两周，协调了三方资源，才把项目救回来。
事后，郑浩明只说了一句话。
“这是你应该做的。”
提成，一分没给我。
3.
周五，公司发了晋升公告。
我的名字不在上面。
“高级项目经理”的名额，给了一个刚来半年的人。据说是郑浩明老婆的表弟。
“沈越，”陈璐拿着公告走过来，表情复杂，“你看了吗？”
“看了。”
“你都三年了，业绩也是最好的……”
“郑总监说，综合考量。”
陈璐张了张嘴，没说出话。
下午，林芳从HR部门走过来，递给我一份文件。
“沈越，这是你今年的调薪方案，签个字。”
我接过来看了一眼。
薪资涨幅：0%。
“林总监，”我抬头看她，“我去年的绩效考核是A，今年也是A。连续两年A，涨幅是零？”
林芳笑了笑，表情公式化。
“公司今年整体预算紧张，郑总监那边做了统一调配。你有什么问题，可以和郑总监沟通。”
我没签字。
“你不签也可以，”林芳收起文件，“反正结果一样。”
她走了。
陈璐凑过来：“盛恒那边的赵总，上次行业论坛还问起你呢。”
“什么？”
“就是上个月那个峰会，你做的那个分享，赵总印象很深。他问我能不能要你的联系方式。”
盛恒，是我们公司最大的竞争对手。
赵鹏飞，是盛恒的副总裁。
“你给了吗？”
“没有，”陈璐看着我，“我想先问问你。”
我沉默了一会儿。
“先不用给。”
陈璐点点头，没再说什么。
一年前，我自己拓展的两个小客户，被郑浩明以“资源整合”的名义划给了别人。
理由是“公司统一管理客户资源，不能各自为战”。
那两个客户，后来一个流失了，一个被竞对抢走了。
接手的人，连客户需求都没搞清楚。
我当时没说话。
我以为只要做好业务，公司会看到，会公平。
三年了。
我的业绩年年第一，我的方案客户年年认可。
到头来，我是“执行的”，是“应该的”，是“综合考量”后最不值钱的那个。
4.
周一，我听到了一个消息。
郑浩明在给王总打预防针。
“周志远那边的项目，团队配合很重要。沈越只是负责对接，核心的客户关系维护都是我在做。说白了，这种项目，换谁来都能做。”
消息是陈璐告诉我的。她无意中听到郑浩明和王总在走廊上聊天。
“他怕你抢功，”陈璐压低声音，“所以先把你踩一脚。”
我没说话。
三年了。
我以为做好业务就够了，以为客户认可就够了，以为默默付出总会被看见。
原来从一开始，我就错了。
沈越郑浩明结局是什么 沈越郑浩明免费阅读全文
本文来自投稿，如侵权，请联系87868862@qq.com删除