个天文数字了。
我坐在出租屋里，看着这个数字，感觉自己在做梦。
昨天我还在愁怎么完成季度业绩，今天一天就卖掉了和州之前大半年的量。
但新的问题马上就来了。
第二天怎么办？
马钢的区域仓库已经被我搬空了，他们的正常库存储备是三天，但和州一天就吃掉了一大半。
如果每天都按这个量走，马钢的仓库撑不过两天。
我得直接从庐州总仓调货，而且不是一天两天，是每天都要调。
3
第二天一早，我直接给庐州总仓打了申请，要求从今天起，每天从庐州总仓直发三百个托盘到和州。
申请发过去之后，十分钟不到，我的电话响了。
屏幕上显示的是华东区销售总监赵建国的名字。
赵建国，可口可乐华东区的老大，管着苏皖两省十几个地级市的销售，平时我跟他说句话的资格都没有。
现在他直接打电话给我了。
我深吸一口气，接了电话。
“张朝？”
“赵总好，是我。”
“你昨天从马钢调了两百个托盘的可乐到和州，今天又要从庐州总仓直发三百个托盘？你跟我说说，你那边到底什么情况？”
赵建国的声音很沉，带着明显的不满。
“赵总，和州这边可乐卖得很好，需求量很大。”
“卖得好？有多好？和州一个月才卖六万瓶的地方，你跟我说一天卖了四十多万瓶？”
“昨天实际销售四十六万瓶。”
电话那头沉默了。
我能听到赵建国的呼吸声，粗重了很多。
“张朝，”过了好一会儿，他才开口，声音变得非常严肃，“你跟我说实话，你是不是找到什么倒货的渠道了？”
倒货，在快消行业是大忌中的大忌。
所谓倒货，就是把货卖给不属于自己区域的经销商，让货品跨区域流动，扰乱公司的价格体系和渠道管理。
这事一旦被发现，轻则罚款，重则取消经销资格，经理直接开除。
赵建国第一个想到的就是这个，说明他根本不相信和州自己能消化这么多可乐。
“赵总，我没有倒货。”
“没有倒货？那你告诉我，和州五十二万人，怎么做到一天喝掉四十六万瓶可乐的？这个数字你自己信吗？”
我知道这事说不清楚。
换了谁都不会信。
一个五十二万人的小县城，前一天还在为卖不出可乐发愁，一夜之间就变成了全世界人均可乐消费量最高的
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