轻人。
小李鞠了一躬。
“陈先生好，二十四小时为您服务。”
“您好。”
我环顾四周。
满意地点点头。
“马总，有个事想跟您商量。”
“陈先生请说。”
“我想把整个酒店包下来。”
马总的笑容凝固了。
“陈先生……您说什么？”
“包场。整个酒店。所有房间。”
“陈先生，我们酒店有328间客房——”
“我知道。”
“包场一个月的费用大约在——”
“不用报数。直接刷卡。”
马总深吸一口气。
“陈先生，请容我确认一下。您是要一个人包下整座酒店，连续一个月？”
“对。”
“其他客人——”
“帮他们升级到别的酒店，差价我出。”
“……陈先生，这件事我需要向集团请示。”
“请便。”
半小时后。
马总回来了，表情复杂。
“陈先生，集团同意了。包场一个月的总费用是1.2亿。”
“刷。”
我掏出银行卡。
马总双手接过。
手指微微发抖。
从业三十年，头一回见到这种客人。
第5章 十亿的烦恼
包下酒店后。
我躺在总统套房的大床上。
盯着天花板。
花钱怎么这么难？
1.2亿听起来很多。
但系统算的是“消费”，不是“购买”。
包酒店是消费。
买车是消费。
买东西是消费。
但这些东西都不能再次出售。
一旦卖了，系统会扣除相应的消费进度。
说白了。
我只能花，不能赚。
只能出，不能进。
纯纯的消费机器。
我打开手机，看了一眼进度。
消费进度：13.5%
包酒店花了1.2亿。
加上之前的购物，总共花了1.35亿左右。
但进度只到13.5%。
也就是说，系统算的不是实际花费，而是某种“有效消费”。
“系统，解释一下。”
「回复宿主：有效消费指不可回收、不可变现、不可产生未来收益的纯粹消费。」
「购买实物资产属于有效消费，但需扣除资产残值。」
「服务类消费按全额计入。」
「投资类消费不计入进度。」
明白了。
买车买房虽然花了钱，但东西还在，有残值。
系统按“折旧”来计算进度。
而住酒店、吃饭、娱乐这种纯粹消费，全额计入。
所以。
想快速涨进度。
就得往“吃喝玩乐”上使劲。
我想了想。
按了一下呼叫铃。
小李管家立刻出现在门口。
“陈先生，有什么吩咐？”
“从明天开始，给我安排以下服务。”
“您请说。”
“第一，每天早上，用依云矿泉水给我刷牙。”
小李的笔顿了一下。
“……好的。”
“第二，每天换一种顶级红酒泡脚。”
“……好的。”
“第三，每顿饭请不同的米其林厨师来做。一天五顿。”
“……好的。”
“第四，给我雇一个交响乐团。我想听的时候就让他们现场演奏。”
“……好的。请问需要什么规模的乐团？”
“你们酒店宴会厅能装下多少人？”
“最大的宴会厅可容纳500人。”
“那就雇500人的。”
“……陈先生，500人的交响乐团，一场演出的费用大约在200万左右。”
“一天演三场。”
小李的笔差点掉地上。
“第五，给我找二十个保镖。”
“陈先生，您是担心安全问题吗？”
“不是。”
“那为什么要二十个保镖？”
“排面。懂吗？”
“……懂了。”
“第六，给我找三十个管家。你当头儿。”
“陈先生，我一个人就可以——”
“不。你要管三十个人。这样你才有排面。”
小李的表情又感动又困惑。
“第七，给我找五十个厨师。各国菜系都要有。”
“好的。”
“第八，酒店的所有游泳池全部加热到恒温。我要随时能游。”
“好的。”
“第九，酒店的花园全部换上新鲜的花。每天换。”
“好的。”
“第十——”
我顿了顿。
“先这样吧。想到了再补充。”
小李合上笔记本。
额头已经渗出汗珠。
“陈先生，以上服务的日均费用大约在500万左右。”
“太少了。”
“……太少了？”
“一天才500万，一个月才1.5亿。离十亿还差得远。
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