王总的办公室很大。
落地窗，真皮沙发，实木书架。书架上摆着各种奖杯和合影——公司历年的“技术突破奖”、“最佳创新奖”，还有和投资人的握手照。
我在这间办公室待过很多次。
每次都是汇报技术方案，或者被叫来“救火”。
但提离职，还是第一次。
“你坐，坐下说。”王总指了指沙发，声音缓和了一些，“是不是最近工作压力太大？有什么问题，咱们可以商量。”
我没坐。
“没什么问题。就是合同到期了。”
“到期可以续啊。”王总笑了笑，“你是公司的老员工，核心骨干，人力那边肯定优先给你续。”
“不用了。”
王总的笑容僵了一下。
“陈一鸣，你给我说清楚，到底怎么回事？”
他叫了我的全名。
在公司10年，他几乎没叫过我全名。平时都是“陈工”、“老陈”，或者在投资人面前，“我们的技术大拿”。
我看着他。
“王总，没什么事。就是干了10年，累了。”
“累了？”王总往椅背上一靠，“你要是累了，我可以给你批假。带薪休假，两周，怎么样？”
“不用。”
“那你到底想要什么？”
我想了想。
“我什么都不想要了。”
——
10年前，我刚毕业。
那时候王总的公司还是个小作坊，一共十几个人，挤在一间民房改的办公室里。
我是校招进来的。
面试的时候，王总亲自面的。他看了我的简历，又看了我带来的项目demo，眼睛亮了。
“你这个算法，是你自己写的？”
“是。”
“思路很清晰。”他点点头，“我们公司正好缺这样的人才。”
那天他给我画了很大一张饼。
说公司虽然小，但正在高速发展期。说技术团队是核心，未来公司做大了，技术骨干都会有股权。说年轻人不要只看眼前的工资，要看未来的发展。
我信了。
入职那天，我连offer都没怎么看。工资8000，比同班同学低了一截，但我觉得无所谓。
王总说了，公司不会亏待老员工。
——
前三年，我过得确实挺有干劲。
公司小，人少，我一个人干三个人的活。白天写代码，晚上改bug，周末还要研究新技术。
王总经常来技术部转悠。
“陈工，这个模块什么时候能好？”
“后天。”
“能不能明天？客户那边催得紧。”
“……行。”
那时候我觉得，这叫被信任。
核心算法是我写的。底层架构是我搭的。每次客户提需求，王总第一个想到的就是我。
“陈工最靠谱，交给他准没问题。”
他经常这么说。
我也经常加班到凌晨。
有一次，客户那边服务器崩了，凌晨三点被叫起来抢修。修了一宿，第二天还正常上班。
王总拍着我的肩膀说：“老陈，辛苦了。公司不会忘记你的付出。”
我说没事。
那年我的年终奖是2000块购物卡。
我也没多想。公司刚起步嘛，钱紧。
——
第四年，公司拿到了A轮融资。
投资人是一家大机构。路演的时候，王总亲自讲的PPT，讲的就是我写的那套核心算法。
“这是我们的技术壁垒。”
他指着大屏幕，意气风发。
“这套算法是业内独创的，别的公司想抄都抄不来。”
PPT上写着：技术负责人——王建业。
就是王总本人。
我坐在台下，看着那行字，没说话。
融资成功那天，王总请全公司吃饭。他端着酒杯，挨个敬。
敬到我的时候，他笑着说：“陈工，这一杯敬你。没有你，这轮融资拿不下来。”
“应该的。”我说。
那顿饭吃完，我问他：“王总，咱们之前说的股权……”
他拍了拍我的肩膀。
“放心，都记着呢。等公司稳定了，一定给你安排。”
——
那年的晋升评审，我没评上。
原因是“综合能力还需提升”。
HR找我谈话，说得很委婉：“陈工，你的技术能力是没问题的，但晋升要看综合素质，包括管理能力、沟通能力、团队协作能力……”
“我带了3个新人。”我说。
“是，但带人和管理不一样。”HR笑了笑，“你再努力一年，明年肯定有机会。”
我点点头。
那年晋升的是一个叫张伟的。入职两年，之前在另一家公司干过，简历挺好看。
我不太服气，但也没说什么。
后来我才知道，张伟是王总老婆的远房表弟。
——
第五年，公司搬了新办公室。
三百平，写字楼顶层，落地窗能看见半个城市。
王总特意给技术部安排了最好的位置。
“技术是核心，得坐C位。”
他在部门会上说。
我坐在会议室里，看着窗外的风景，突然有点恍惚。
五年了。
我的工资从8000涨到了1万2。涨幅还不错，但我看了看招聘网站上同岗位的价格，沉默了。
外面开价2万起步。
我找王总聊过一次。
“王总，我想聊聊薪资的事。”
“薪资？”他放下手里的文件，“陈工，你的待遇在公司已经是最高一档了。”
“但是外面——”
“外面是外面。”他打断我，“你在公司这么多年，根基在这儿，关系在这儿，人脉在这儿。出去了，什么都要重新来。”
他看着我，语气诚恳。
“你放心，等公司上市了，你肯定是第一批拿股权的。”
我没再说什么。
——
第六年，王总的表弟王浩入职了。
刚毕业，985本科，没什么工作经验。
王总把他安排到了技术部。
“陈工，小王是我亲戚家的孩子，人很聪明，但缺经验。你带带他。”
我说好。
王浩确实挺聪明的。学东西快，脑子活，就是有点眼高手低。
让他写基础模块，他嫌枯燥。让他改bug，他说浪费时间。
“陈哥，这些杂活让实习生干不就行了？我想做点有挑战的。”
我说，基础打好了才能做有挑战的。
他嘴上答应，背地里跟王总告状。
“陈工不肯教我核心技术，只让我打杂。”
王总找我谈话。
“老陈，带新人要有耐心。小王这孩子有潜力，你多教教他。”
我说好。
那年年底，王浩晋升了。
入职半年，就从初级升到了中级。
评审理由是“进步神速，潜力无限”。
我依然原地踏步。
——
第七年，我发烧39度，还在公司改bug。
那个bug是王浩写的，他自己改了一周没改好，项目马上要交付了。
王总给我打电话：“老陈，这个bug只有你能搞定，帮帮忙。”
我请了假，在家躺着。接到电话的时候，头疼欲裂。
但我还是去了。
坐在工位上改了六个小时，代码终于跑通了。
王总进来看了一眼，笑着说：“老陈，这才是骨干的样子。”
那年的年终奖，我拿了3000块购物卡。
王浩拿了5万现金。
——
第八年，新一轮晋升评审。
我信心满满。
这一年我带的项目拿了公司的“最佳技术奖”，客户满意度最高，零事故。
结果，又没我。
晋升的是王浩。
入职两年，从初级升到了主管。
HR找我谈话，还是那套话：“陈工，你的技术能力是没问题的，但管理能力……”
“王浩有什么管理能力？”我问。
HR愣了一下，笑了笑。
“王主管很有领导魅力，团队凝聚力强。”
我坐在那里，突然觉得很可笑。
团队凝聚力强。
这个团队是我带出来的。
——
干了10年原地踏步，我把核心算法带给竞对换了期权免费章节推荐：第1章
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